Сложности с управлением временем актуальны для всех. Даже знаменитые лидеры, как Джек Уэлч из General Electric, сталкиваются с множеством целей и недостатком времени. Уэлч принял жесткое решение: закрыл бизнес-направления, не занявшие первые места в своей области, что способствовало колоссальному росту компании.
Метод планирования, разработанный Питером Друкером, фокусируется не на максимизации дел, а на исключении всего лишнего, что мешает достичь реальных результатов.
Первый шаг: думайте о вкладе, а не о желаниях
Рассмотрим двух студентов. Один из них просто хочет получать «пятёрки», другой стремится «разобраться в статистике, чтобы помогать одногруппникам». Первый ставит абстрактные желания, второй — конкретные цели. Важно записать, какой вклад вы намерены внести в этом году — будь то работа, учёба или личная жизнь.
Опоры на сильные стороны и ключевые результаты
Друкер настаивал, что не стоит тратить время на исправление слабостей. Лучше сосредоточьтесь на том, что у вас уже хорошо получается. Примером служит Стив Джобс, который, хоть и не разбирался в программировании, excelировал в дизайне и пользовательском опыте.
Количество ключевых приоритетов также должно быть ограничено. Если у вас больше трёх-пяти целей, то по сути целей нет. Энди Гроув из Intel эффективно использовал метод OKR, включая лишь три приоритетные цели на квартал, что помогло компании преодолеть кризис.
- Пройти полумарафон в сентябре (здоровье)
- Создать финансовую подушку на 24 месяца (финансы)
- Увеличить доход на 30% или получить повышение (карьера)
Планирование: когда и как
Каждый год стоит составлять список того, от чего стоит отказаться. Например, как Нил Гейман, который сосредоточился только на написании романа и временно отказался от других проектов. Ваш список может включать:
- Закрытие нескольких телеграм-каналов в пользу одного
- Отказ от мелких фриланс-заказов
- Исключение ненужных онлайн-курсов
Друкер также советовал начинать с календаря: внесите время для глубокого анализа и работы над ключевыми результатами, прежде чем заполнять его мелкими делами. После этого важно проводить оценку раз в квартал — следите за тем, что работает, что не приносит результаты, и какие новые перспективы открываются.
Метод Друкера — это не просто способ успеть больше. Это подход, который помогает фокусироваться на важном и достигать значимых результатов.
