Как эффективно планировать год по методу Друкера

Сложности с управлением временем актуальны для всех. Даже знаменитые лидеры, как Джек Уэлч из General Electric, сталкиваются с множеством целей и недостатком времени. Уэлч принял жесткое решение: закрыл бизнес-направления, не занявшие первые места в своей области, что способствовало колоссальному росту компании.

Метод планирования, разработанный Питером Друкером, фокусируется не на максимизации дел, а на исключении всего лишнего, что мешает достичь реальных результатов.

Первый шаг: думайте о вкладе, а не о желаниях

Рассмотрим двух студентов. Один из них просто хочет получать пятёрки, другой стремится разобраться в статистике, чтобы помогать одногруппникам. Первый ставит абстрактные желания, второй конкретные цели. Важно записать, какой вклад вы намерены внести в этом году будь то работа, учёба или личная жизнь.

Опоры на сильные стороны и ключевые результаты

Друкер настаивал, что не стоит тратить время на исправление слабостей. Лучше сосредоточьтесь на том, что у вас уже хорошо получается. Примером служит Стив Джобс, который, хоть и не разбирался в программировании, excelировал в дизайне и пользовательском опыте.

Количество ключевых приоритетов также должно быть ограничено. Если у вас больше трёх-пяти целей, то по сути целей нет. Энди Гроув из Intel эффективно использовал метод OKR, включая лишь три приоритетные цели на квартал, что помогло компании преодолеть кризис.

• Пройти полумарафон в сентябре (здоровье)
• Создать финансовую подушку на 24 месяца (финансы)
• Увеличить доход на 30% или получить повышение (карьера)

Планирование: когда и как

Каждый год стоит составлять список того, от чего стоит отказаться. Например, как Нил Гейман, который сосредоточился только на написании романа и временно отказался от других проектов. Ваш список может включать:

• Закрытие нескольких телеграм-каналов в пользу одного
• Отказ от мелких фриланс-заказов
• Исключение ненужных онлайн-курсов

Друкер также советовал начинать с календаря: внесите время для глубокого анализа и работы над ключевыми результатами, прежде чем заполнять его мелкими делами. После этого важно проводить оценку раз в квартал следите за тем, что работает, что не приносит результаты, и какие новые перспективы открываются.

Метод Друкера это не просто способ успеть больше. Это подход, который помогает фокусироваться на важном и достигать значимых результатов.